2022年01月06日

社会性の高い事業に挑戦したいのですが、具体的なビジネスモデルが浮かびません

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グリーゼ代表取締役　えじまです。謹んで新年のごあいさつを申し上げます。

2022年は、壬寅（みずのえとら）年。
「壬」は、次の命を育むための準備をする時期・「寅」は、新しい生命の誕生の時期を表しているそうです。
新規事業を始めるのに、ぴったりな年かもしれませんね。

弊社にも、下記のようなご相談をいただくことが、増えてきました。

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Ｑ：社会性の高い事業に挑戦したいのですが、具体的なビジネスモデルが浮かびません
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東京都産業労働局の「東京都の企業におけるSDGsの認知度と取り組み状況」調査によると、
●「SDGsについて何も知らない」　が　なんと　56%　も・・・

一方、
●「SDGsに事業活動として取り組んでいる」は、　わずか　6%　
でした。これは情けなさすぎますね・・・

ただし、この調査は、2020年3月のもの。
それから2年弱で、企業の意識は大きく変わったのではないでしょうか。

2021年が、「いままでの事業活動の中で、意外とSDGsに貢献していることがあった」ということに気づく1年だったとすると、2022年は、事業活動として、積極的にSDGsに取り組み始める1年になるかもしれませんね。

「うちの会社も、社会性の高い事業に取り組んでいきたい」「でも、具体的に何をやっていいかわからない」という企業からのご相談が増えてきました。

みなさまなら、何とアドヴァイスしますか？
私は、下記のようにお答えしました。

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A：まず「未来会議」から始めませんか？
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「未来会議」とは、何でしょうか？

「未来会議」というキーワードで検索すると、様々な場所で開催されている、様々な会議がヒットしますが、グリーゼが実施している「未来会議」は、「10年後・20年後に会社がどうなっていたいか」をビジュアル化するワークショップです。

私がライフワークのひとつとして数年前に始めたもので、当初は経営者の方を対象に行っていたのですが、昨年経営者と社員の方々が一緒に「10年後の未来予想図」を作るというワークショップを実施したところ、

「社員一人一人が、先のことを考えて行動するようになってきました」
「みんなが、"やらされ感"ではなく、"自分ごと"として仕事に関わってくれるようになりました」
「社員たちが、業務効率化について自主的にミーティングを始めて驚いています」
「いままでは、人は人・自分は自分という雰囲気だったのに、何も指示しなくても、お互いの仕事をカバーし合うようになってきました」

等々、嬉しいお言葉をたくさんいただき、私が思っていた以上に効果があるということがわかりました。

「未来会議」で描く、「会社がどうなっていたいか」の中には、たとえば、
●会社のオフィスがどうなっていたら嬉しいか
のように、自社内に閉じたものもありますし、

●地域とどのような関わり方をする会社になっていたいか
●社会とどんなふうにつながる会社になっていたいか
のように、外に向かって開かれたものもあります。

「未来予想図」を描くメリットのひとつは、そこから逆算して、「いまから始めるべき事業は何か？」が、おのずと見えてくることです。
さらによいところは、みんなで一緒に作った「未来予想図」なので、社員みんなが"自分ごと"として、積極的にその事業に取り組んでくれるという点です。

実は、このワークショップには、社員の皆さんが積極的に関わってくださるようになるための仕掛けが、もう一つありまして・・・

この続きにご興味がある方は、お問い合わせフォーム　またはcontact@gliese.co.jp　宛てにお気軽にご連絡くださいね。

本年も、どうぞよろしくお願いいたします。

▽▽▽ 　えじまのイチオシ ▽▽▽

グリーゼのオウンドメディア内に、こっそり(？)こんなコーナーを作りました。
よかったら、ぜひのぞいてみてください。
公園で美化活動をしているときの「軍手にスコップを持った江島」が、ご覧いただけます(笑)

◎グリーゼのSDGs活動報告

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編集後記
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2022年、みなさまは、どんな目標を立てましたか？